部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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